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近些年来,有很多老板为了转型发展涉足农业,有些工商资本为了未来的产业布局也大量进入农业。那本期内容,小农菌就来和大家谈谈做农业老板前,你需要有的心理准备!
农业不是轻轻松松、敲锣打鼓就能做好的。农业受自然因素影响很大,市场难预测、不可控,技术管理缺乏量化,产品质量标准化难统一,从业人员素质相对不高。这些都是需要考虑的不利因素。
农业需要踏实的人,实实在在地做,才有可能成功。抱着玩玩的心态,想捎带着把农业做好基本无可能,除非在各个环节聘请专业可靠的管理团队。做农业要像培育小孩一样,从园区建设、种植、营销、管理等各个环节用心去做。
快速发展、弯道超车是我国以前经济发展的一个写照。很多老板做农业也抱着这种急切的心理,想在二三年内就盈利,有很多都没能坚持到第三年。
农业是个见效慢、长线的产业,需要一步步把基础做牢。大家只看到褚橙的风光,但很少人去探究背后储老十年默默无闻的坚守。
很多老板认为农业是很简单的事,不识字的老农都会干,自己又投资这么多,肯定能做好,这种想法是错误的。还有些老板可能参观过一些园区,在建设和生产中强加进去很多不科学的做法和东西,造成浪费。曾见过一个老板,自行设计温室,投资很大,但建成后性能不佳;还有一老板去荷兰考察后,也模仿在自己园区建了个番茄世界,只是仿造了皮毛,效益极不理想。
大多数专家是有职业操守和社会良知的,但也有些以某产品、厂家的代言人身份,向一些老板推销看似高大上的东西。对于这些,老板不要头脑发热,最好多方考察论证后再做决定。
一个农业项目要做好,需要有规范科学的程序。首先是产生了一个想法,第二是把想法聚焦成项目,第三是进行项目可行性分析,可行了才进入第四步,进行项目的规划设计,制订实施方案。第五步是项目的建设,同时制订生产、管理以及运营方案,组建团队。很多老板盲目建设,造成后期的浪费、建设的失误、投资的错位。